Beratung
Erst entscheiden. Dann bauen.
Die meisten Digitalvorhaben scheitern nicht an der Umsetzung, sondern daran, dass vorher niemand gefragt hat, ob sie sich lohnen. Genau das ist hier die Leistung: eine Bestandsaufnahme, eine Bewertung nach Aufwand und Wirkung, und ein schriftlicher Plan, den jeder Dienstleister umsetzen kann.
Anbieterneutral, und das ist ernst gemeint
Der Bericht empfiehlt keine GudeCode-Website. Er beschreibt, was dein Betrieb braucht — auch dann, wenn die Antwort lautet, dass du gar keine neue Website brauchst. Wenn du uns danach mit der Umsetzung beauftragen willst, entscheidest du das selbst und getrennt.
6
Kompetenzfelder
20
Beratungsanlässe
2
Produkte, zwei Preise
0 €
für das Vorgespräch
Das Angebot
Digital-Check
2.400 €
Festpreis, keine weiteren Kosten
Rund zweieinhalb Tage Arbeit, verteilt über zwei bis drei Wochen. Am Ende steht ein schriftlicher Bericht mit priorisiertem Maßnahmenplan und geschätztem Aufwand je Maßnahme — einschließlich der Vorhaben, von denen wir abraten.
Strategietag
950 €
ein Tag, eine Frage
Für Betriebe, die schon wissen, worum es geht, und keine volle Bestandsaufnahme brauchen. Ein Tag zu einer konkreten Entscheidung, mit schriftlicher Zusammenfassung.
Im Vergleich
Zwei Produkte, ein Verfahren
| Digital-Check | Strategietag | |
|---|---|---|
| Gegenstand | Bestandsaufnahme über alle sechs Felder | Eine abgegrenzte Frage aus einem Feld |
| Umfang | rund 2½ Beratungstage | 1 Beratungstag |
| Dauer | zwei bis drei Wochen | ein Termin plus Zusammenfassung |
| Ergebnis | Bericht mit priorisiertem Maßnahmenplan | Schriftliche Zusammenfassung mit Empfehlung |
| Preis | 2.400 € Festpreis | 950 € Festpreis |
| Vorgespräch | kostenlos | kostenlos |
Ablauf
Sechs Schritte, keine Überraschungen
- 01
Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich, 30 Minuten. Wir klären, ob eine Beratung überhaupt das Richtige ist. Wenn nicht, sagen wir das.
- 02
Bestandsaufnahme
Ein halber Tag vor Ort oder per Video. Abläufe, eingesetzte Werkzeuge, Online-Präsenz, vorhandene Zahlen.
- 03
Auftragsbesprechung
Umfang, Termine und Preis werden schriftlich festgehalten, bevor die Arbeit beginnt.
- 04
Auswertung
Ein Tag Arbeit an den Ergebnissen: Ist-Aufnahme, Bewertung jeder Maßnahme nach Aufwand und Wirkung.
- 05
Ergebnisbesprechung
Zwei Stunden. Wir gehen den Bericht gemeinsam durch und legen die Reihenfolge fest.
- 06
Nachgespräch
Nach acht Wochen, 30 Minuten. Was wurde umgesetzt, was hakt, was hat sich als falsch herausgestellt.
Themen
Worüber wir beraten
KI-Strategie
Wo KI im Betrieb tatsächlich Arbeit abnimmt und wo sie nur Aufwand erzeugt. Auswahl von Modellen und Werkzeugen, Datenschutz, und die Frage, was im Haus bleiben muss und was in die Cloud darf.
Unternehmensstrategie
Angebot, Zielgruppe, Preisbildung, Positionierung. Dazu gehört auch, was gestrichen gehört — nicht nur, was dazukommt.
Innovation
Neues ausprobieren, ohne das laufende Geschäft zu gefährden: kleine Versuche mit festem Budget und klarem Abbruchkriterium statt großer Projekte, die niemand mehr stoppen kann.
Wachstum
Woher die nächsten Kunden kommen sollen, was ein Kunde kosten darf und ab welchem Punkt sich Werbung rechnet. Mit Zahlen, nicht mit Gefühl.
Marketing-Tech-Stack
Welche Werkzeuge du wirklich brauchst und welche Abos du streichen kannst. Tracking, Einwilligung und Messbarkeit so aufgesetzt, dass sie DSGVO-konform sind und trotzdem etwas messen.
Go-to-Market
Der Weg vom Erstkontakt zum Auftrag: Inbound, Outbound, CRM, E-Mail, SMS und WhatsApp. Einschließlich der unbequemen Frage, welcher Kanal in Deutschland rechtlich überhaupt offen ist — Kalt-E-Mails an Unternehmen sind es nach § 7 UWG nicht.
Anlässe
Zwanzig Fragen, mit denen Betriebe kommen
Such dir die Frage, die deiner am nächsten kommt. Abgewickelt wird jede über eines der beiden Produkte oben — was sich unterscheidet, ist die Fragestellung, nicht das Verfahren.
- KI-Strategie01
KI-Transformationsfahrplan
GenAI Transformation Strategy
- Leitfrage
- Wo im Betrieb lohnt sich generative KI, in welcher Reihenfolge und mit welchem Aufwand?
- Ergebnis
- Fahrplan mit priorisierten Anwendungsfällen, Aufwandsschätzung je Schritt und benannten Risiken.
- KI-Strategie02
KI-Reifegradanalyse
AI Readiness Assessment
- Leitfrage
- Sind Daten, Abläufe und Kenntnisse so weit, dass KI überhaupt tragen kann?
- Ergebnis
- Bestandsaufnahme von Datenlage und Abläufen mit Ampelbewertung je Bereich und Voraussetzungenliste.
- KI-Strategie03
KI-Leitlinien und Governance
AI Ethics & Governance Blueprint
- Leitfrage
- Welche Regeln braucht der Einsatz von KI, damit er der EU-KI-VO und der DSGVO standhält?
- Ergebnis
- Entwurf einer Nutzungsrichtlinie, Rollen- und Freigabekonzept, Einordnung der Anwendungsfälle nach Risikoklasse.
- KI-Strategie05
KI-Betriebskonzept
AI Infrastructure Concept
- Leitfrage
- Welche Daten dürfen zu einem Anbieter, welche müssen im Haus bleiben?
- Ergebnis
- Vergleich von Cloud-, Hybrid- und lokalem Betrieb mit Kostenrechnung und Datenklassenabgrenzung.
- KI-Strategie19
CRM- und Auswertungsarchitektur
CRM & Analytics Architecture
- Leitfrage
- Wie müssen Kundendaten und Kennzahlen zusammenlaufen, damit Entscheidungen darauf beruhen können?
- Ergebnis
- Strukturentwurf für Datenzusammenführung und Berichtswesen, anbieterneutral beschrieben.
- Unternehmensstrategie06
Technologieausrichtung der Geschäftsführung
C-Level Technology Alignment
- Leitfrage
- Zahlen die IT-Ausgaben auf die Geschäftsziele ein oder auf gewachsene Gewohnheiten?
- Ergebnis
- Gegenüberstellung von Geschäftszielen und laufenden IT-Investitionen mit Empfehlung zur Umschichtung.
- Unternehmensstrategie11
Preis- und Paketmodell
Pricing & Packaging Modeling
- Leitfrage
- Welcher Zuschnitt aus Leistung und Preis trägt Deckungsbeitrag?
- Ergebnis
- Modell mit Paketen, Preisstufen und Deckungsbeitragsrechnung je Variante.
- Unternehmensstrategie12
Positionierungsanalyse
Brand Positioning Diagnostic
- Leitfrage
- Wofür steht der Betrieb am Markt — und deckt sich das mit dem, was er sein will?
- Ergebnis
- Auswertung der Außenwahrnehmung über alle digitalen Kontaktpunkte mit Empfehlung zur Schärfung.
- Unternehmensstrategie18
Partnerschafts- und Verhandlungsstrategie
B2B Alliance & Deal Strategy
- Leitfrage
- Welche Rahmenbedingungen braucht eine Technologiepartnerschaft, damit sie trägt?
- Ergebnis
- Verhandlungsparameter, Steuerungsmodell und Ausstiegsbedingungen als Entscheidungsvorlage.
- Innovation04
Digitaler Reifegrad
Digital Maturity Scoring
- Leitfrage
- Wo steht der Betrieb digital im Vergleich zu vergleichbaren Betrieben?
- Ergebnis
- Bewertung je Bereich auf einer nachvollziehbaren Skala, mit den drei größten Lücken.
- Innovation09
Erlösmodelle für digitale Angebote
OTT Monetization Strategy
- Leitfrage
- Abonnement, Werbefinanzierung oder beides — was passt zum eigenen Publikum?
- Ergebnis
- Bewertung der Erlösmodelle mit Annahmen, Rechenweg und Empfehlung.
- Innovation14
Prüfung des Arbeitsmodells
Agile Operating Model Audit
- Leitfrage
- Ist die Organisation auf iteratives Arbeiten eingerichtet oder nur so benannt?
- Ergebnis
- Bestandsaufnahme der Arbeitsweise mit benannten Hindernissen und Reihenfolge der Änderungen.
- Wachstum07
Kanalübergreifendes Marketingkonzept
Omnichannel Marketing Concept
- Leitfrage
- Wie greifen die Kanäle ineinander, statt nebeneinander zu laufen?
- Ergebnis
- Konzept über alle Kanäle mit Rollenverteilung, Budgetlogik und Messpunkten.
- Wachstum08
Prüfung der Inhalte-Wertschöpfung
Content Value Chain Audit
- Leitfrage
- An welcher Stelle bleibt die Produktion von Inhalten liegen?
- Ergebnis
- Auswertung von Produktion, Rechteklärung und Verbreitung mit benannten Engstellen.
- Wachstum10
Neuordnung der Marketingabläufe
Marketing Workflow Overhaul
- Leitfrage
- Warum dauert vom Einfall bis zur Veröffentlichung so lange?
- Ergebnis
- Ablaufentwurf mit Durchlaufzeiten je Schritt und benannten Übergaben.
- Marketing-Tech-Stack16
Prüfung bezogener Dienstleistungen
Managed Services Review
- Leitfrage
- Welche laufenden Verträge zahlen sich aus, welche laufen mit?
- Ergebnis
- Vertragsübersicht mit Kosten, Nutzen und Vorschlag zur Zusammenlegung oder Kündigung.
- Marketing-Tech-Stack20
Vorstudie zur Warenwirtschaft
ERP Pre-Implementation Study
- Leitfrage
- Welche Abläufe müssen stehen, bevor überhaupt eine Software ausgewählt wird?
- Ergebnis
- Aufnahme der Ist-Abläufe und Anforderungskatalog als Grundlage der späteren Auswahl.
- Marketing-Tech-Stack17
Konzeptionelle Sicherheitsprüfung
Enterprise Security Audit
- Leitfrage
- Wo liegen die groben Lücken in Infrastruktur und Nachweispflichten?
- Ergebnis
- Überblicksbewertung mit priorisierten Maßnahmen; keine technische Prüfung und kein Penetrationstest.
- Go-to-Market13
Beschaffungs- und Anbieterstrategie
IT Sourcing & Vendor Strategy
- Leitfrage
- Wie wird eine größere IT-Vergabe so aufgesetzt, dass sie vergleichbare Angebote erzeugt?
- Ergebnis
- Anforderungsstruktur, Bewertungsmaßstab und Ablaufplan für die Vergabe.
- Go-to-Market15
Abstimmung über Fachbereiche hinweg
Cross-Functional Architecture
- Leitfrage
- Wie werden Anforderungen aus Finanzen, Personal, Recht und Datenschutz früh genug eingebunden?
- Ergebnis
- Anforderungsmatrix je Fachbereich mit Abstimmungspunkten im Ablauf.
Beratung und Umsetzung sind zwei Dinge
Der Weg führt nur in eine Richtung, und nur, wenn du ihn gehst. Aus einer Beratung entsteht kein Auftrag für uns, sondern ein Plan, den jeder ausführen kann.
Beratung
Analyse, Bewertung, Handlungsempfehlungen, schriftlicher Bericht
Eigener Vertrag · Eigene Rechnung · Anbieterneutral
Nur auf deine Initiative, in einem eigenen Vertrag
Umsetzung
Erstellung, Hosting und Betrieb von Websites — das Abo
Eigener Vertrag · Eigene Rechnung · Nicht Gegenstand der Beratung
Was diese Beratung nicht ist
- Keine Rechts-, Steuer- oder Versicherungsberatung. Dafür braucht es die jeweilige Zulassung, und die haben wir nicht.
- Kein Gutachten und keine Zertifizierung.
- Keine Umsetzung. Programmierung, Hosting und Betrieb sind das Website-Abo und stehen auf einer eigenen Rechnung.
Und das Website-Abo?
Das bleibt, wie es ist: erster Entwurf kostenlos, live in 14 Tagen, 25 € im Monat, monatlich kündbar. Beratung und Abo sind zwei getrennte Leistungen mit zwei getrennten Rechnungen. Du brauchst das eine nicht, um das andere zu bekommen.
Zum Website-AboVorgespräch vereinbaren
30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Danach weißt du, ob sich eine Beratung für dich lohnt.
Termin anfragenSprich kurz mit uns.
15 oder 30 Minuten, per Video oder Telefon — wir sagen dir ehrlich, was für dich Sinn ergibt.
Fragen zur Beratung?
Hier sind die Antworten.
Was Sie bekommen, was es kostet und wo die Beratung aufhört.
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